1 企业简介

       大明电子有限公司（以下简称“大明电子”）成立于1988年，地处浙江省温州市，坐落在中国模具之都、中国电子元器件生产基地。经过三十多年的辛勤耕耘，实施品牌战略，奠定坚实的质量保证体系，不断地向多元化发展，研制和开发了全车开关系列、阅读灯系列、空调控制面板系列以及车载电源系列等产品。是一汽大众、上汽大众、上汽通用、捷豹路虎的供应商，是上汽、长安、长城、吉利等国内知名汽车厂的供应商，是奥托立夫、延锋智能、TRW、均胜百高、安通林、麦格纳等世界500强零部件企业的供应商，是蔚来汽车、车和家等新能源汽车厂的供应商。

       2 项目背景

       近年来，随着大明电子业务量增加及公司产品的生产特点，原有PDM系统已无法满足对产品研发文档的管理要求，迫切需要提高项目执行的效率，规范项目流程和相关变更流程，保证研发文档的有效性和规范性。同时确保与制造部门及时、准确的共享过程数据和设计数据，避免生产中不必要的延误与变更。

       鉴于此，大明电子有必要通过PLM项目的实施，对公司产品项目业务过程进行系统的梳理，分析研究现行企业业务痛点，引入先进的管理理念和方法，建立信息化的项目管理过程、产品开发业务流程和二维/三维环境下的工程与技术管理平台，实现企业业务和数据的数字化管理及产品生命周期的闭环管理。

       3 解决方案

       ◐ 编码标准化管理

       ▶ 产品图样编号规则

• • 总成编号表达方式：公司代码+产品类型简称+客户项目代号+开关或电源代码

• • 分总成编号表达方式：公司代码+产品类型简称+客户项目代号+开关或电源代码+零件代码

• • 零件编号表达方式：公司代码+产品类型简称+客户项目代号+开关或电源代码+零件代码+同类零件序号

       ▶ 零部件号申请

       PLM系统中按照编码规则进行功能定义，业务人员可以在系统中触发零件编号功能申请新的零部件号。

选择申请编码类别

       ▶ 采购物料编号申请

       ERP开放原材料数据视图给PLM系统，维护半成品材料信息时，可以直接选取ERP原材料库的信息来创建材料节点信息。

       ◐ 项目管理

       企业项目部制定APQP开发计划导入PLM系统，通过PLM项目管理功能的实施，进一步理顺企业产品研发管理流程，规范产品研发各阶段管理制度要求，从整体上提高产品研发效率和管理水平。

       ▶ 项目编号自动生成

       基本属性编号按照大明电子项目编号规则自动生成，编号规则：“DMXM”+四位年份+三位流水号+“-”+分类代码（全新项目分类代码为“X”，借用项目分类代码为“J”）。

按规则生成项目编号

       项目名称生成规则可以基于大明件号的生成规则来生成，也可以手工输入。

按规则生成件号

       ▶ 项目模板管理

       创建项目模板有两种方法。一种是“新建空白模板”，二是“基于project文件”创建项目模板。

新建模板

模板属性维护

       ▶ 项目计划管理

       通过本地Project或者项目模板可以直接在PLM系统中创建APQP项目计划。项目计划创建后，根据项目管理要求制定交付物管理规则、执行项目执行人、明确项目计划后即可启动项目任务。

项目计划管理

       ▶ 项目统计

       通过PLM系统中项目统计分析模块，可以直接查看已有项目的运行状态。

项目统计

       ◐ 产品设计管理

设计BOM搭建流程图

       流程说明：

• • 结构科设计人员将CATIA数模录入PLM搭建初始的设计BOM。
  • 由专人手工根据工艺制造要求基于初始设计BOM新建工艺半成品虚拟节点。
  • 新增的工艺半成品虚拟节点需要给出唯一的虚拟编号，ERP需要根据虚拟编号的唯一性自动创建工艺半成品物料。
  • 结构科设计人员需要更换“线路板组件”零件的责任人，指定电子科设计人员。
  • 电子科设计人员基于初始设计BOM中的“线路板组件”零件，新增下一级“贴片”虚拟节。
  • 新增的“贴片”虚拟节点需要给出唯一的虚拟编号，ERP需要根据虚拟编号的唯一性自动创建物料。
  • 电子科设计人员通过奥腾设计文件批量录入PLM系统，“贴片”虚拟节点下级结构由奥腾设计文件录入后创建。
  • 奥腾设计文件录入完成后，电子科设计员手工维护“贴片”虚拟节点，新增“线路板”、“接插件”。其中“线路板”物料数据信息从ERP原材料库中选取。
  • PLM提供数据校验功能，对比PLM中电子元器件与ERP中元器件库的一致性。校验规则：
  • 先判断物料编码是否存在，不存在给出提示。
  • 物料编码存在，需要对比物料名称和规格信息是否一致，不一致给出详细提示。
  • 校验时机：奥腾设计文件数据录入PLM系统后即可通过数据校验功能进行校验。

       ▶ CATIA三维集成

       本期项目实施，PLM系统将三维CATIA数据纳入系统进行集中管理。通过在CATIA中嵌入式IntePLM菜单的方式实现双向集成，如下图所示，可直接将设计好的三维模型和二维工程图提交录入IntePLM系统，生成轻量化文件，创建零部件和产品结构。同时通过天喻软件提供的InteVUE轻量化浏览器，实现对三维文件的轻量化浏览和圈阅。

IntePLM与CAITA集成

轻量化模型预览

       ▶ Altium Designer电子设计软件集成

       本期项目实施，PLM系统将Altium Designer电子设计数据纳入系统进行集中管理。通过在Altium Designer中嵌入式IntePLM菜单的方式实现双向集成，如下图所示，可直接将设计好的电子文件提交录入IntePLM系统，生成轻量化文件，创建零部件和产品结构。同时通过天喻软件提供的InteVUE轻量化浏览器，实现对三维文件的轻量化浏览和圈阅。

Altium打开工程文件

预览文件

       ◐ 流程及变更管理

变更管理业务流程

       大明电子的变更来源主要有四种类型：客户变更、工程变更、供应商变更和质量持续优化变更。针对不同的变更来源，都可能会涉及到PLM系统中管理的零部件及BOM数据、设计文件及其他技术文件的变更。

       ◐ 知识库管理

       企业的知识库主要分为两大类：

• • 法律法规、客户标准、企业标准等标准规范的知识文件，此类文件以普通文档管理方式在PLM系统中进行管理。实现文件共享，方便企业人员浏览、下载。
  • 研发管理过程中积累的经验库、电子元器件库、FMEA库等知识数据，本期项目中将此类数据进行结构化管控，实现知识数据在PLM系统中的结构化存储，便于后期研发项目管理过程中的深化应用。

       ▶ 知识文件管理

PLM系统中提供知识库模块用于管理企业知识文件，可以按照企业知识文件的管理方式自行建立不同的分类，添加或者新建对应分类的文件即可。

知识文件管理

       ▶ 知识数据管理

       PLM系统中提供结构化数据管理模块用于管理企业知识数据，可以根据不同知识数据包含的属性项分别进行定义，将企业已有的基于EXCEL类别的知识数据批量导入PLM系统中，实现数据的结构化存储。

       本章节中，主要以企业经验库管理为例，描述经验库从创建、过程审批到经验库数据生效的过程管理。

• • 经验库数据建模

       在PLM系统中专门建立经验库数据分类及描述经验库各项指标的属性集，结合企业实际的要求，可以建立针对经验库审批的流程模板便于有效的管理经验库的数据。

经验库后台建模

经验库审核流程

• • 经验库创建

       技术人员可以在PLM系统中创建经验数据，根据实际情况填写相关指标项。

选择经验库分类、填写经验库代号

完善经验库属性项

• • 经验库查看

       通过审核的经验数据会自动归档到知识库，便于经验库的共享与查看。

经验库查看

       ▶ ERP外挂库管理

       ERP系统提供外购件视图供PLM系统查询使用，外购件视图信息包含但不限于：油漆辅料库、原材料库、标准件库和元器件库。

       ERP外挂库在PLM系统中应用主要有以下场景：

• • 搭建工艺半成品虚拟节点下级材料信息，可以直接从外挂库中选取并创建原材料节点。
  • 搭建“裸板”线路板节点，可以直接从外挂库中选取并创建线路板节点。
  • 元器件数据信息校验比对数据源。

       ◐ ERP系统集成

集成基本框架

       集成说明：

• • PLM将成品、半成品物料数据（含变更）及BOM数据（含变更），通过WebService接口向ERP传递。
  • ERP提供原材料及物料末级分类视图供PLM作为外部数据源查询填写。

       4 实施效果

       在双方领导的大力支持和实施人员的共同努力下，通过分阶段分步实施，实施团队完成了大明电子有限公司PLM系统的全面上线正式运行。通过PLM平台实现了了大明电子技术中心二三维设计数据管理、工艺数据管理、编码的协同管理，为ERP提供了准确完善的产品基础数据，PLM系统成为大明电子设计人员日常工作不可缺的业务工具；系统整体运行稳定良好，得到企业负责人的高度认可。

       通过大明电子PLM系统项目的实施，企业在质量和管理方面取得了一定的成效：

• • 工作人员的工作模式发生了改变

       实施PLM系统后，曾经的工作方式发生了改变，所有的研发数据都存储在PLM系统中，通过方便的查询功能，能快速找到需要的资料。

• • 加快新方案的形成，促进项目进程

       通过对历史项目的查询和复用，可借鉴原有的成功的项目文档快速实现新项目的研发执行，缩短设计研发及准备时间。

• • 解决了产品文档难于管理的问题

       实施PLM系统前，研发数据及相关资料文档存放在多台计算机上，数据比较分散难于共享，难于统一管理。实施PLM系统后，研发数据及相关资料文档统一在PLM系统中管理。

• • 解决了文档及技术资料的安全保密性问题

       在没有实施PLM系统时，任何人可以任意拷贝技术资料；可以任意打印技术资料；可以任意修改、删除他人的技术资料等。在实施PLM系统后，用户只能关注自己的东西，要查看或借用其他人的技术文件，经过系统授权，否则，无法查看和使用。

• • 解决标准化不统一问题

       采用企业级的命名规则提高对项目及研发数据的查询效率；通过文件的校对、审核标准过程保证数据的准确性等。同时可通过PLM系统中标准件库的应用，建立统一的企业相关材料库等资源库，方便新研发项目的借鉴使用。